CMMI能力成熟度评估咨询

CMMI能力成熟度评估咨询以组织过程改进为主线，关注项目工作是否具有清晰的方法、职责和可核验的实践证据。誉淼通协助企业明确拟评估的组织边界、业务领域和目标，梳理需求、计划、实施与质量管理等过程，识别现有做法与适用模型之间的差异。评估准备应依托实际项目和人员访谈，不能仅凭文档数量判断成熟度。目标等级、模型版本和评估安排需要由企业结合能力基础与相应评估主体确认，评估结果不作预先承诺，后续改进也不应止于取得结果。

拟评估组织边界、业务领域和项目范围明确。 有与申请范围对应的实际项目和管理实践。 能够提供过程执行证据，并安排相关人员参与访谈。 目标等级、模型版本与评估方法适用性，先经评估方案确认。

组织结构、人员职责及拟评估范围说明。 适用的过程管理制度与操作指引。 项目计划、需求、执行和质量管理等实际证据。 过程改进、问题处理及适用的度量记录。 按评估方案确定的项目和访谈人员资料。

明确目标与范围，梳理现有项目实践。 开展过程差距分析，制定改进安排。 落实项目过程并积累真实运行证据。 协调相应评估主体开展准备与正式评估。 接收结果，形成持续改进和后续维护安排。

整体周期受过程基础、证据积累和正式评估排期影响，按经确认的评估方案安排。